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Será que os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs?

Em meu último artigo, descrevi os motivos por que os CEOs não estão confiando nos CIOs como líderes de transformação digital. E a questão de hoje é “será que os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs?”

Para quem quiser entender um pouco do contexto da transformação digital em que nos encontramos, sugiro assistir ao webinar que realizei em conjunto com o Fabio Camara, para tratar justamente deste tema: clique aqui.

Em um outro exercício de futurologia, pesquisadores do MIRI (Machine Intelligence Research Institute) e outros colegas, em um projeto chamado de “AI Impacts”, entrevistaram 352 cientistas, entre eles os que fazem parte de empresas como Google, Uber e Facebook, a respeito de em quanto tempo os robôs (inteligência artificial) iriam substituir os humanos em várias tarefas. E é aí que entra a pergunta se os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs.

Na minha opinião

Na minha opinião, mais importante do que estas estimativas de tempo estarem corretas, é que os cientistas concordam que os humanos continuarão a ser substituídos por robôs, nas mais diversas atividades, como as exemplificadas no quadro abaixo.

A 1ª atividade, estimada para 2021, inclusive, de dobrar roupas, já tem um robô criado por uma empresa chamada “Foldimate”, aceitando pedidos em pré-venda para 2018. Outras atividades como caminhões autônomos, vendedor para varejo, escritores de best-sellers. Competidores de matemática, cirurgiões, pesquisados de matemática, inteligência artificial de alto nível, pesquisador de AI e até automação total do trabalho, estão sendo consideradas realizadas por robôs num prazo máximo de 125 anos, com uma probabilidade de 50%. Veja só os dados abaixo se está curioso se os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs.

Eu sinceramente acredito que vários destes prazos serão antecipados.

E se você, leitor deste artigo, tiver alguma profissão como estas, em que você não use competências como raciocínio para problemas complexos, pensamento abstrato, criatividade, intuição, gestão de pessoas, negociação, relacionamento com pessoas e inteligência emocional, é hora de se preocupar.

Então os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs? E os CIOs? Em que categoria se encaixam?

A profissão de CIO, garanto a você: não será extinta. Mas muitos CIOs serão. E merecidamente.

No meu último artigo, descrevi em detalhes o perfil daqueles que irão “dançar”. Neste, vou ressaltar algumas ações que entendo ser importantes para que você seja um dos profissionais completo e em desenvolvimento dentro desse contexto.

Dicas:

  • Fuja do Operacional: delegue, terceirize, faça parceria, contra gente melhor do que você. Mas se foque no estratégico! A mãe de um amigo sempre dizia: “quem trabalha muito não tem tempo para ganhar dinheiro”. Guardadas as devidas proporções, a metáfora se aplica;
  • Se torne um homem de negócios: entenda quais são os pilares principais do negócio da sua empresa. E leve para a diretoria/”board” maneiras de gerar mais resultados;
  • Se torne um líder: respeitando o seu jeito de ser, sua personalidade, seus companheiros de trabalho. Não queira ser o que não está no seu DNA. Mas se você ocupa uma posição de gestão é porque tem potencial para ser um líder;
  • Seja um agente de inovação: o grande princípio da transformação digital é a inovação. E se você inovar e for o “cara” da tecnologia, se destacará cada vez mais na organização;
  • Estabeleça parcerias: em todos os níveis, desde os seus superiores, passando pelos seus pares, e chegando a todos os colaboradores, crie – e mantenha – ótimos relacionamentos. E, sempre que possível, dê foco em se relacionar com os “tubarões”, que possam abrir outras portas para você. E esqueça de criá-los com segundas intenções. Estes não sobreviverão;

Mais dicas:

  • Agregue valor: procure sempre fazer ações que agreguem valor, para você, para os companheiros de trabalho, para a empresa. Não desperdice tempo que atualmente é um dos bens mais escassos da humanidade;
  • Pense “fora da caixa”: busque pontos de vista diferentes, muitas vezes não convencionais, para levar novas soluções para e empresa em que trabalha;
  • Não pare de absorver conhecimento: informação nunca é demais. E procure exercitar os dois hemisférios do seu cérebro, para que trabalhem juntos em novas formas de ver o mundo;
  • Mantenha-se equilibrado: cuide do corpo e da alma. Encontre seus caminhos, respeitando a sua fé, para que você tenha energia para você e para aqueles com que se relacionará;
  • Sempre respeite os bons valores: precisamos todos fazermos a nossa parte para tornarmos este mundo em que vivemos melhor. Estamos vivendo uma crise ética e moral nunca antes vista em nosso país. Que possamos ajudar a nascer um novo Brasil e toda esta sujeira seja definitivamente limpa. E que possamos ir ainda mais além, com as lições de nosso país servindo para outros. Isso é muito mais importante do que se os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs.

Pode confiar em mim. Estas dicas são infalíveis!

Espero que tenha ajudado você a pensar um pouco fora da caixa e esclarecer a dúvida de se os CIOs e Gestores de TI serão substituídos por robôs. Caso tenha alguma dúvida, queira trocar algumas ideias ou ainda, necessite de algum apoio dentro da minha expertise, deixe seu comentário no artigo/blog ou entre em contato com minha equipe de especialistas que será um prazer ajudá-lo.

Se você for um empresário ou Gestor de TI, comece identificando se a sua empresa possui problemas como os descritos em nosso guia preparado especialmente para você: clique aqui para baixar um guia com os problemas de TI mais encontrados nas empresas.

Autor

Renato Grau

renatograu@innovision.com.br

www.innovision.com.br

Tel: +55 11 2789-9944

 

Empreendedor, Empresário e Consultor especialista em Tecnologia e Negócios para o mercado corporativo;

Fundador e CEO da Innovision, empresa de tecnologia com 20 anos de mercado;

Engenheiro Eletrotécnico formado pela Escola de Engenharia Mauá;

Sócio fundador e membro do Conselho de Administração do ITESCS (Instituto de Tecnologia de São Caetano do Sul), onde ocupou, pelos biênios 2012-2013 e 2014-2015, o cargo de Presidente;

Criador do Arranjo Produtivo Local das Empresas de TIC de São Caetano do Sul e Região;

Membro do COMDEC (Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico) de São Caetano do Sul em 2013-2016

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